Những người “nông dân kiểu mới”

Nguồn tin: Kinh tế đô thị, 21/04/2009
Ngày cập nhật: 27/4/2009

Huy động mọi tiềm lực, mọi nguồn vốn có thể của cả năm gia đình khá giả về một mối để nuôi lợn - đó là điểm khác biệt căn bản giữa nuôi lợn xưa và nay; giữa phương thức làm ăn manh mún kiểu "nông dân bỏ ống" và sự đổi mới trong công cuộc hiện đại hóa nền nông nghiệp của Công ty Chăn nuôi và dịch vụ Hoàng Long.

Con đường đến trang trại: 15.000 cây số

Hội đồng quản trị của công ty có cả thảy năm thành viên, nhưng cả năm người đều mang mác nông dân chính hiệu. Nhưng làm nông dân thuần túy không giầu được, phải là "nông dân kiểu mới" - người nông dân có tri thức, hiểu biết rộng. Bắt tay vào công việc, ông Nguyễn Trọng Long, chủ tịch Hội đồng quản trị phải lặn lội khắp nơi để "tầm sư học đạo". Học hỏi kinh nghiệm ở những mô hình đã thành công là điều tất nhiên, nhưng bên cạnh đó bài học từ những trang trại thua lỗ, phá sản cũng được ông rất chú trọng. Rong ruổi khắp nơi, công-tơ-mét của chiếc xe máy mới mua ngày "nhập học" đã chỉ đến con số gần 15.000km, cũng là lúc ông Long đủ bản lĩnh và tự tin trên con đường lập nghiệp.

Để đưa ý tưởng "người nông dân mới" đi vào hiện thực, ông Longcùng bốn người anh em phải góp ruộng, thế chấp nhà cửa, huy động vốn liếng để tiến hành dồn ô đổi thửa, lập "đại bản doanh". Vượt qua những khó khăn tất yếu, tháng 10/2007, khu trang trại rộng 2,2 ha trên cánh đồng Thanh Mai (thôn Tri Lễ, xã Tân Ước, huyện Thanh Oai) đã đi vào họat động, với khu chuồng trại chăn nuôi rộng 6.000m2 và hệ thống ao, hồ rộng gần 8000m2 .

Phương thức sản xuất của những người nông dân mới

Với mục tiêu xây dựng khu trang trại quy mô, mang tầm vóc quốc tế nên mức tổng đầu tư vào khu đất rộng 2,2 ha lên đến con số 20 tỷ đồng. "Riêng chi phí cho việc hoàn thiện mặt bằng hết tròn 1 tỷ, 13 tỷ cho cơ sở hạ tầng cơ bản và tiền mua một nửa số con giống (154 nái, và 4 đực) hết 800 triệu" - anh Nguyễn Hữu Thắng, nhân viên kế toán cho biết. Nhờ đầu tư lớn, trại lợn ông Long đạt đến mức gần như hoàn hảo về trang thiết bị: ngoài hệ thống máng lật, vòi uống nước tự động, trại còn được lắp thêm hệ thống tường nước, tấm cách nhiệt cao cấp và dàn bóng sưởi để nhằm đảm bảo nhiệt độ lý tưởng cho đàn lợn trong mọi thời tiết. Dưới lòng đất là hệ thống hầm biogas có dung tích 1.250 m3, đáp ứng được 60 % nhu cầu sử dụng điện của trang trại với công suất tối đa khoảng trên 30 kwh.

Phong thủy cũng là nhân tố được vị chủ tịch Hội đồng quản trị đặc biệt chú trọng: Trước và sau trại lợn là hệ thống ao, hồ có khả năng làm dịu không khí trong những ngày nắng nóng. Xung quanh ao, ông Longcho trồng những loại cây có tán lá vừa phải, sao cho vừa có bóng mát nhưng không không quá um tùm để hạn chế dịch bệnh.

Mặc dù có diện tích lớn hơn trại lợn nhưng nguồn thủy sản với sản lượng ước khoảng 8 tấn/năm không phải là mục đích chính trong chiến lược phát triển kinh tế của công ty. Nhiệm vụ chính mà khu ao hồ đảm nhiệm là cùng với bèo sen xử lý nước thải của khu chăn nuôi (sau khi đã qua xử lý của hầm biogas), rồi mới xả ra môi trường tự nhiên với chất lượng nước đạt loại B.

"Phòng hơn chống" là phương châm ứng phó với dịch bệnh của công ty. Công tác vệ sinh phòng bệnh được các cán bộ, nhân viên nơi đây thực hiện một cách cực kỳ nghiêm ngặt: Ngay tại cổng vào trang trại đã được trang bị hệ thống khử trùng phương tiện, quần áo. Tiếp đó, nhân viên, khách tham quan muốn vào khu vực chăn nuôi bắt buộc phải tắm rửa, mặc quần áo BHLĐ (kiểu áo blu) đã được phun thuốc khử trùng xong xuôi mới được vào.

Mặc dù mới đi vào hoạt động trong một thời gian ngắn, với thành quả là lứa lợn "mẹ tròn, con vuông" đầu tiên vào ngày 23/12/2008, nhưng công ty đã giải quyết công ăn việc làm ổn định cho hơn chục công nhân với mức lương trung bình 2,2 triệu/người/tháng. Không những vậy, họ còn được hỗ trợ ăn trưa, với các sản phẩm sạch do chính trang trại sản xuất ra. Công nhân đã có tiền bỏ túi, còn những người đứng lên mới chỉ có niềm tin, và nền tảng để phát huy, nhưng ông Long tin tưởng rằng, mô hình chăn nuôi khép kín (nuôi lợn nái, bán lợn thương phẩm), với sản phẩm và môi trường đạt tiêu chuẩn, chắc chắn sẽ là hướng đi đúng đắn không chỉ của riêng công ty mà là của tất cả những ai có tâm huyết với nền nông nghiệp nước nhà".

Xuân Thành