“Vua heo” đất Đồng Nai Phạm Đức Bình: Người quản lý giỏi là như không quản lý gì

Nguồn tin: TP, 22/04/2007
Ngày cập nhật: 23/4/2007

“Tất cả công việc đều được phân công khoa học và hợp lý. Vấn đề của tôi là ý tưởng. Tôi luôn tư duy tìm ý tưởng mới và tôi mạnh dạn thực hiện những ý tưởng táo bạo mà mình nghĩ ra” - “Vua heo” đất Đồng Nai Phạm Đức Bình tâm sự.

“Ngày đến lập nghiệp, vùng đất này còn hoang vu lắm, vốn liếng hai vợ chồng có một con heo nái. Chiến tranh liên miên và ngày càng ác liệt, như mọi người dân thời bấy giờ, chúng tôi có mong ước duy nhất là đất nước chóng hoà bình để không còn thấy cảnh bom rơi đạn nổ.

Vì vậy khi đứa con trai ra đời vào ngày 28/10 năm Bính Ngọ (1966) trong hoàn cảnh cơ khổ trăm bề, chúng tôi đặt cho nó tên là Bình, lại muốn con lớn lên phải có đức nên cho thêm chữ Đức đằng trước, cái tên Đức Bình của nó có ý nghĩa như thế!” - Ông Phạm Văn Khoát-thân phụ của nhà doanh nghiệp trẻ Phạm Đức Bình cho biết.

Đúng như ước nguyện của ông, cậu con trai đã làm rạng danh gia đình bằng chính cái nghề “cha truyền con nối”. Hiện nay Phạm Đức Bình là Tổng Giám đốc của 4 Cty, ngoài ra anh còn đảm nhiệm nhiều chức vụ xã hội và là ứng cử viên Đại biểu quốc hội nhưng Bình luôn tự hào khi người ta gọi anh là Vua heo.

Ở Đồng Nai nhiều người gọi anh là Vua heo, anh có thấy tự ái?

Không những không tự ái mà còn tự hào nữa. Tôi có ngày hôm nay là nhờ heo. Năm tôi 10 tuổi, cha mẹ đã cho tôi con heo còi. Tôi chăm sóc và dùng nó làm vốn phát triển, bốn năm sau từ chú heo còi tôi có trong tay bốn lượng vàng.

Năm 1980, tôi mới 15 tuổi, bên cạnh trang trại của cha mẹ, tôi đã có trang trại riêng với gần một trăm con heo. Để chăm sóc chừng đó con heo, tôi mạnh dạn thực hiện phương pháp cho heo ăn cám. Thú thật lúc ấy, tôi đã nghĩ đến cái chuyện mà tôi gọi đùa là “văn hoá nuôi heo”.

Tôi nghĩ người ta bất công với con heo lắm, cái gì xấu thì đổ cho con heo, trong khi đó con heo lại rất tốt với con người, nó gắn bó mật thiết với đời sống của con người hàng ngàn năm nay, nên đúng ra phải yêu mến nó.

Tôi chăm sóc heo không phải như đối với con vật. Hàng trăm con heo như vậy, nhưng tôi biết rõ từng con một, có lẽ nhờ vậy mà đàn heo của tôi ít khi gặp bệnh tật.

Để trở thành Vua heo, đâu chỉ chăm heo tốt là đủ?

Đúng vậy, nếu chỉ nuôi heo thuần tuý thì cùng lắm cũng chỉ là chủ trại heo có đồng ra đồng vào thôi. Với những thành công ban đầu, sau khi học xong cấp ba, tôi lao ngay vào công việc chăn nuôi.

Từ 100 con heo, sáu năm sau, đàn heo của tôi lên đến 1.500 con. Lúc này có nhân công, tôi tập trung vào việc vực dậy thương hiệu cám Thanh Bình mà cha tôi đã gây dựng trước đây.

Sau hai năm vừa chăn nuôi, vừa mày mò học hỏi sản xuất, năm 1992, Cty thức ăn gia súc Thanh Bình được xây dựng trên 2 ha đất với dây chuyền sản xuất hiện đại không thua gì nước ngoài. Tôi nghiên cứu lai tạo những giống heo mới phù hợp với thị trường và bán được giá cao.

Tôi hay đùa là người Việt mình nuôi “lợn” nhiều hơn “heo”, vì người miệt ngoài nuôi rất nhiều, nhưng phần lớn là nuôi theo cách thủ công và bán con “lợn” giống chỉ bằng một phần tư giá con “heo” giống trong này.

Vào thời điểm ấy, tôi đã làm một việc mà chưa một Cty bản địa nào dám làm, đó là bỏ tiền thuê hẳn một chuyên gia nước ngoài về để phụ trách khâu sản xuất cám.

Chuyện này, có người còn bảo anh chơi ngông?

Khi chúng tôi hỏi các việc từ thiện mà Bình đã làm, anh khiêm tốn trả lời: Tôi chỉ làm theo nguyện vọng của cha mẹ khi đặt tên cho tôi, tôi cũng nhớ khi còn làm Thủ tướng, bác Võ Văn Kiệt đến thăm Cty và đã dặn tôi, làm gì cũng phải đặt chữ Đức lên hàng đầu.

Nhiều người không hiểu bảo tôi chơi ngông nhưng thú thật với anh, gia đình tôi lao động cực nhọc mới có ngày hôm nay tôi dại gì chơi ngông. Tôi mời họ bởi vì kiến thức và lợi nhuận của người lao động mang lại cho mình lớn hơn cái mình đã bỏ ra.

Cũng cần nói rõ với anh là ở Cty tôi, thước đo duy nhất là hiệu quả công việc, chứ không có chuyện sống lâu lên lão làng hay nhất thế nhì thân gì ở đây.

Thời điểm ấy (năm 2000) tôi phải mời hai vị tiến sĩ về giống và dinh dưỡng về làm cố vấn. Kiến thức hàn lâm rất quan trọng trong thời đại khoa học kỹ thuật, tôi cho là vậy.

Nhưng với tài sản không lồ mà anh có ngày hôm nay đâu phải chỉ từ công việc nuôi heo?

Tuy tôi thành công ở những hoạt động kinh doanh khác nhưng cũng nhờ vốn của con heo mà tôi mới mạnh dạn tham gia vào thị trường nhà đất, khách sạn. Khi mới tham gia vào các lĩnh vực kinh doanh ngoài sở trường của mình, tôi phải trả giá khá đắt.

Tôi đã đứng trên vực phá sản do vụ trữ cà phê thời điểm năm 2000, cà phê tụt giá chóng mặt, tội nợ đầm đìa. Một lần nữa con heo đã cứu tôi, nhờ trại heo tôi trả hết nợ và tích luỹ vốn nhảy vào lĩnh vực cho thuê nhà xưởng và thành công.

Nghe như chuyện nuôi heo và sản xuất thức ăn gia súc có vẻ dễ dàng làm giàu?

Đồng chí Võ Văn Kiệt (trái) trong một lần đến thăm Cty cổ phần Thanh Bình

Không dễ chút nào! Thị trường thức ăn gia súc ở Việt Nam khá hấp dẫn, vì vậy cuộc cạnh tranh với các Cty có vốn đầu tư nước ngoài rất khốc liệt. Để tồn tại và phát triển như hiện nay, tôi đã lao tâm khổ tứ nhiều năm liền.

Ngay mẻ cám đầu tiên tung ra thị trường đã bị người tiêu dùng trả lại. Lúc ấy, tôi đã đưa ra quyết định để cứu vãn Cty, là xoá bỏ “chế độ gia đình trị”, tôi mời các chuyên gia hàng đầu về thức ăn gia súc về Cty để đảm nhận những chức vụ quan trọng.

Từ đó thức ăn gia súc Thanh Bình nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường với nhiều chủng loại cho heo, gà, cá, tôm… Tôi mạnh dạn huy động vốn để đầu tư dây chuyền sản xuất theo công nghệ của Hà Lan. Tôi tài trợ cho các chuyên gia của mình đi học nước ngoài với mức 2.000 USD/tháng và Thanh Bình là một trong những Cty đầu tiên ở Đồng Nai nối mạng để cập nhật thông tin và tìm kiếm tư liệu.

Hiện tại, anh là Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Cty cổ phần Thanh Bình, Cty cổ phần Vĩnh An; là Tổng Giám đốc Cty cổ phần Doanh nghiệp trẻ, Tổng Cty TNHH Thanh Bình; là Phó Chủ tịch hiệp hội thức ăn gia súc Việt Nam, Phó Chủ tịch Hội Doanh nghiệp trẻ Đồng Nai… Anh đảm nhiệm quá nhiều chức vụ như vậy, liệu có quá tải không?

Tôi quan niệm: “Người quản lý giỏi là như không quản lý gì cả”. Tất cả công việc đều được phân công khoa học và hợp lý. Vấn đề của tôi là ý tưởng. Tôi luôn tư duy tìm ý tưởng mới và tôi mạnh dạn thực hiện những ý tưởng táo bạo mà mình nghĩ ra.

Chuyện “mua Cty giá 1 USD” là một ví dụ. Tôi nghĩ ở bất cứ lĩnh vực nào muốn thành công con người phải biết phát huy hết công suất của trí tuệ. Còn công tác xã hội, tôi luôn tham gia hết sức mình.

Được giới thiệu ứng cử đại biểu Quốc hội kỳ này, nếu trúng cử anh sẽ đóng góp những gì?

Tôi sẽ đề xuất những vấn đề xoay quanh quyền lợi của người chăn nuôi và hoạt động doanh nghiệp. Những vấn đề mà một đại biểu Quốc hội nêu ra phải có tầm vóc quốc gia, chứ không nên đề cập quá nhiều chuyện manh mún.

Cảm ơn anh.

Duy Nhất